ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ – ΑΛΗΘΕΙΕΣ ΚΑΙ ΓΕΓΟΝΟΤΑ

cropped-output_9aqsiw1.gif

 

ΑΚΟΜΑΤΙΣΤΗ ΕΝΟΤΗΤΑ
“ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΑΛΗΘΕΙΕΣ ΚΑΙ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ”

Τις τελευταίες εβδομάδες αποτελέσματα πράξεων και στρατηγικών που εκτελούνται εδώ και καιρό έρχονται πλέον όχι ως θεωρίες αλλά ως πραγματικότητα στην καθημερινότητα της εργασίας μας .
Όλοι άρχισαν να συζητούν για το consolidation.
Ο Όρος consolidation (η ενοποίηση των εργολάβων ) εγκαθιδρύθηκε στην ζωή μας , αφού στελέχη , προϊστάμενοι και η εταιρική επικοινωνία, μας την έρριψαν “ στα μούτρα’’ ο καθείς από μια διαφορετική έκφανση , από μια διαφορετική οπτική . Όλοι λάβαμε στα υπηρεσιακά μας ηλεκτρονικά ταχυδρομεία το πανηγυρικο mail από την διοίκηση που μας ενημερώνει με χαρά ότι μια νέα μέρα ξημερώνει με το καταπληκτικό , φανταστικό ανυπέρβλητο σχέδιο της συνένωσης .Όλα θα είναι πιο εύκολα , πιο γρήγορα ,πιο καλά , ο ουρανός θα είναι πιο γαλανός ,ο ήλιος πιο λαμπερός .
Τα στελέχη στις συζητήσεις με το προσωπικό πρεσβεύουν πλέον ότι όλα” θα μπουν σε μια σειρά ” (η ερώτηση είναι , ΓΙΑΤΙ, ΠΟΤΕ ΔΕΝ ΗΤΑΝ 😉 και οι προϊστάμενοι χρησιμοποιώντας το ως κεκαλυμμένη απειλή .ΟΠΟΙΟΣ δεν εκτελεί το κάθε καπρίτσιο , όποιος δεν καταπατά την εργασιακή λογική, τώρα που ήρθε ο εργολάβος , “διαβάζοντας την μοίρα” ως άλλες χειρομάντισσες ,“βλέπουν μικρή την γραμμή ζωής” για αυτούς τους ΚΑΠΟΙΟΥΣ .
Μέσα από την συνεχή επικοινωνία με τους συναδέλφους μας είτε στις συναντήσεις των τοπικών διοικουσών , είτε μέσω ανακοινώσεων είτε σε απλές καθημερινές συζητήσεις αλλά και στις θεσμικές συναντήσεις των οργάνων όπως τα συνέδρια της ΠΕΤ-ΟΤΕ και της ΟΜΕ-ΟΤΕ έχουμε αναλύσει το τι έρχεται και την ανάγκη προστασίας του έργου μας .
Η πραγματικότητα που βιώνουμε έχει όνομα , ΜΑΚΝΤΟΝΑΛΝΤΙΣΜΟΣ (από το McDonaldism λόγω της «πρωτοποριακής» πρακτικής της παγκόσμιας αλυσίδας ταχυεστίασης McDonalds). , η θέση της οποίας είναι ότι οι άνθρωποι είναι η «μεγάλη πηγή αβεβαιότητας, αδυναμίας πρόβλεψης και αναποτελεσματικότητας σε κάθε σύστημα εξορθολογισμού»
Ένας λοιπόν τρόπος να “εξορθολογιστει” η παραγωγή είναι το consoldation . η ένωση των 4 μεγαλυτέρων εργολάβων Edil, ΕΡΓΑΤΗΚΑΤ, Ericsson/Artemis INTRAKAT και η μοιρασιά της γεωγραφικής πίτας . Προσπαθώντας να πάρουν από τους “συνεργάτες” μας πλέον, προβλέψιμους ΔΕΙΚΤΕΣ και να αποβάλουν από πάνω τους την πραγματική διαχείριση (γιατί αυτό προϋποθέτει γνώσεις επαγρύπνηση και ικανότητα ).
Ενδιαφέρον έχει τι σημαίνει ο ορος . Στα οικονομικά σημαίνει -Ενοποίηση , δηλαδή η μετακίνηση της τιμής ενός περιουσιακού στοιχείου (του έργου μας ) μέσα σε ένα καλά καθορισμένο πρότυπο .Η ενοποίηση θεωρείται γενικά ως μια περίοδος αναποφασιστικότητας , η οποία τελειώνει όταν η τιμή των περιουσιακών στοιχείων ΞΕΠΕΡΝΑ τα περιοριστικά εμπόδια (το έργο μας και πάνω από όλα μερικές φορές την λογική ).Μέσα από αυτήν πρακτική οι μεγαλύτερες εταιρείες τείνουν να έχουν ανώτερη διαπραγματευτική ισχύ έναντι των προμηθευτών και φυσικά των εργαζομένων τους .

Αυτό βέβαια ενέχει σοβαρούς κινδύνους για την εταιρία πράγμα βέβαια που νοιάζει τους υπάλληλους που η ζωή τους είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τον οργανισμό αλλά ίσως να μην αφορά τους εφήμερους μάνατζερ της “αγοράς”

Πχ

1)εκθέτοντας εμπιστευτικές πληροφορίες της εταιρείας σε τρίτους, πως αλήθεια διασφαλίζεται το απόρρητο των επικοινωνιών;(που ολόκληρο σύστημα ΣΕΥΚ έχει φτιαχτεί για αυτόν τον σκοπό ).Αλλά άραγε πως διασφαλίζεται και το απόρρητο των πληροφοριών και των δεδομένων της ίδιας της εταιρίας (όλοι υπογράφουμε έγγραφα κανονιστικής συμμόρφωσης , το ίδιο άραγε θα κάνουν και οι τυχαίοι περιστασιακά εργαζόμενοι στους “συνεργάτες;).

2)Συγχρονισμό των παραδοτέων : Σε περίπτωση που δεν επιλεγεί σωστός “συνεργάτης” για την εξωτερική ανάθεση , προβλήματα ξεκινούν όπως απρόβλεπτα χρονικά πλαίσια παράδοσης , κακή ποιότητα και κακή εμπειρία πελάτη .(η διοίκηση ευαγγελιζει την στρατηγική εκπαίδευσης του προσωπικού, αλλά δίνει έργο σε τυχάρπαστους ανεκπαίδευτους και αμφιβόλου ικανότητας συνεργάτες των συνεργατών ω συνεργάτες !!!!
Θέτει ως ύψιστη προτεραιότητα την εμπειρία πελάτη και δεν αναρωτιέται ποιος και που αναλαμβάνει να εξυπηρετήσει τον άνθρωπο ,τον ΠΕΛΑΤΗ μας ,που επιλέγει ΤΟΝ ΟΤΕ .
3) Κρυφό κόστος : Παρά το γεγονός ότι η εξωτερική ανάθεση παρουσιάζεται κάποιες φορές ως αποδοτική , συνήθως οι κρυμμένες δαπάνες που συνδέονται με την υπογραφή μιας σύμβασης αλλά και η προσπάθεια εξοικονόμησης κόστους από τον “συνεργάτη’’ ελλοχεύουν μεγάλα κόστη σε χρόνο , χρήμα αλλά και της εικόνας για τον όμιλο . ΟΛΟΙ ΞΕΡΟΥΜΕ το κόστος των φθηνότερων υλικών, των κακοτεχνιών αλλά και των πληγών της εικόνας μας από τους εργολάβους , ουπς!!!!! εννoουμε “συνεργάτες”.

Πρέπει λοιπόν όλοι μας , από το κάθε συνάδελφο ξεχωριστά , τις τοπικές διοικούσες και τα κεντρικά συνδικαλιστικά όργανα να πράξουμε συνειδητά χωρίς καθυστέρηση . Να προστατέψουμε το έργο μας μέσω της συνέχισης της συνειδητής , φιλότιμης και ποιοτικής εργασίας μας , την συνεχή ανάδειξη της μη ποιοτικής δουλειάς των “συνεργατών” , την διεκδίκηση σωστής εκπαίδευσης αλλά και την χάραξη σωστής στρατηγικής για το μέλλον.

Ο ΟΤΕ πρέπει να εξελίσσεται, να εκσυγχρονίζεται φυσικά, αλλά και πρέπει πάνω από όλα να μεγαλώνει και όχι να συρρικνώνεται , να δυναμώνει και όχι να εξαφανίζεται . Ότι έχει κτιστεί έγινε από το προσωπικό του ,από το ανθρώπινο ΔΥΝΑΜΙΚΟ του και όχι από μισθοφόρους , ουπς !!!!Εννοούμε “συνεργάτες”.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s